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销售经理生存定律30条

   团队定律

   定律十五:一个有效的团队,能够实现一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四个诸葛亮。

   三个臭皮匠,永远都是臭皮匠,绝不会成为诸葛亮。团队组织机构只有符合下列条件才能实现价值倍增:第一,有分工。第二,互补。第三,金字塔结构。

    定律十六:优秀团队总是不断人才辈出,要特别注意把人才送到优秀团队去锻炼。并注重从优秀团队选拔人才。

   最佳培训是团队同化,有一个优秀团队耳闻目睹,胜过精心设计的培顺过程。团队领导耳提面命的工作指导是培顺的最好手段。

   培顺定律

   定律十七:千万不要骂部下一群笨蛋,否则,你就是个大笨蛋。

   如果只有个别部下是笨蛋,责任可能在部下。如果所有部下都是笨蛋,责任一定在管理者。骂部下是笨蛋,只能说明你是“有眼无珠”,不会选拔人才。

   定律十八:培顺不是人力资源部门的事,也不是部下的事,经理是培顺的头号责任人。人力资源部门只是培顺的组织者,不是培顺的责任部门。培顺是每个管理者的基本职能,是管理者的分内职能。如果培顺工作做的不好,别埋怨领导,也别埋怨人力资源部,要反省自己。

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